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首月开门红!北方股份1月收入同比大增376%,达到近 十年同期最好水平

日期:2018-1-31

首月开门红!北方股份1月收入同比大增376%,达到近 十年同期最好水平

 

2018年以来,北方股 份认真贯彻落实党的十九大精神,贯彻新发展理念,深入推 进供给侧结构性改革,不断创新商业模式,构建以 市场为中心的技术创新体系,为用户提供高可靠性、高耐久性、性价比最优精品矿车,各项工 作取得了积极进展。

1月营业收入超过1亿元,同比大增376%,达到近 十年同期最好水平。利润、“两金”占用、带息负债、全员劳 动生产率等指标均明显改善,公司继 续保持国内矿车行业最优经营业绩,持续坚 守中国矿车行业龙头地位。

安排部署立足“早”。面对依 然严峻且具有较大不确定性的国内外矿业市场,北方股份未雨绸缪,多次召 开党委会和经营班子会议,深入矿山走访调研,掌握第一手市场资料,2017年下半 年就开始提前谋划2018年总体工作,明确时间表、路线图,逐项分解落实到位,推进全年生产均衡化、准时化。系列超 前谋划和科学决策,为全年工作起好步、开好局 打下了坚实基础。

效益攻坚突出“干”。围绕全 年生产经营大纲和总体计划,北方股 份大力开展劳动竞赛和技术比武,大力推 进产品研发和技术升级,大力提 升产品品质和品牌形象,以钉钉 子精神紧盯时间节点,强化刚性执行,严格考核管理,推动“要我干”为“我要干”,变“压指标”为“创指标”,生产现场热火朝天,生产工 时同比大幅上升,合同履 约达到预期目标。

精益管理狠抓“实”。持续强化4M管理、5S管理、目视化管理、TPM管理、班组建设、合理化 建议等精益基础管理,严格执 行以销定产的拉动式精益生产模式,实现ERPPLMSRMWMS“四系统”集成化运行,物流、信息流 的有力融合为生产组织效率提升夯实了基础。初步形成HSE管理体系架构,安全生 产本质度得到提升。工装设 计应用防呆防错技术,工艺文 件的指导性和工艺执行纪律得到提升。推行一 体化质量链管理模式,产品各 项质量考核指标进一步改善。

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